武漢中合眾建筑科學(xué)工程有限公司 葉陽(yáng)

身處檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)不斷深化改革的背景下，作為檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)的一員，我越發(fā)感覺(jué)到行業(yè)的蓬勃發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)，從檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)較高的人 員流動(dòng)性上可見(jiàn)一斑。

跟隨國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)召，留住人才、培養(yǎng)人才是新時(shí)代下眾多  企業(yè)的共識(shí)，如何降低人員流動(dòng)性、培養(yǎng)骨干力量無(wú)疑成為了企業(yè)的一 項(xiàng)重要課題。

承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，將員工培訓(xùn)的板塊交給我負(fù)責(zé)，在兩年有余的員工  培訓(xùn)歷程里，我略有所得，這次分享出來(lái)，希望能促進(jìn)行業(yè)內(nèi)、外界對(duì) 中合眾的了解。

首先，談一下企業(yè)文化在員工培訓(xùn)中的作用。

打個(gè)比方，如何讓“獨(dú)狼”融入“狼群”？首先要做到的就是“相 互認(rèn)同”，企業(yè)文化就是促進(jìn)這一“認(rèn)同”過(guò)程的催化劑。

任正非在《寫給新員工的信》中說(shuō)：

“一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒(méi)有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化，它的所有文化的內(nèi)涵，都來(lái)自世界的、  來(lái)自各民族的、伙伴的，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先進(jìn)合理的部分�！�

和華為一樣，我們中合眾同為高新技術(shù)企業(yè)，倡導(dǎo)“精誠(chéng)服務(wù)▪技術(shù)為本▪厚積薄發(fā)”的企業(yè)文化。每次安排員工培訓(xùn)，我的培訓(xùn)思路也是順著這一理念鋪開(kāi)——強(qiáng)調(diào)態(tài)度勤懇，注重細(xì)節(jié)和專業(yè)積累——這些  在中合眾是極為重要的。

談一下技術(shù)引導(dǎo)在員工培訓(xùn)中作用。

每個(gè)員工在到崗之后都會(huì)面臨一線工作環(huán)境中的困難和挑戰(zhàn)，在員  工培訓(xùn)中適當(dāng)?shù)募尤爰夹g(shù)引導(dǎo)可以幫助員工及時(shí)認(rèn)識(shí)到這些挑戰(zhàn)，建立  克服已知困難的思路，放心大膽地在新環(huán)境中去鍛煉和提高自己。

技術(shù)培訓(xùn)同時(shí)也是員工管理及促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的重要工具，文  化認(rèn)同了，技術(shù)水平提高了，成就感有了，何愁人才不在企業(yè)扎根呢？

“荊棘地，難出棟梁材�！敝泻媳娤騺�(lái)重視員工培訓(xùn)，視員工為企 業(yè)的寶貴財(cái)富，視員工培訓(xùn)為人才扎根、成長(zhǎng)的重要一環(huán)。

中合眾將員工培訓(xùn)分為 4 個(gè)環(huán)節(jié)——企業(yè)文化、理論實(shí)踐、技能提高和上崗考核，共計(jì)一百多個(gè)課時(shí)；致力于用企業(yè)文化耕耘出適合人才  扎根的沃土，用技術(shù)引導(dǎo)搭建出人才成長(zhǎng)的藤架，將文化與技術(shù)結(jié)合在  一起，外延內(nèi)展，于方寸間盡顯真章。

結(jié)合優(yōu)勢(shì)的人才培養(yǎng)策略，相信每位員工都能和中合眾一道，相互 成就，勠力同心，在檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)中做優(yōu)做強(qiáng)，共鑄輝煌。